邂逅.3592期.12354篇
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AI创新强引擎
知行合一增动能
□战略规划部总经理、科技创新部部长蒋浩民
宝武第十九期决策人研修是在科学谋划“十五五”规划、持续增强“自主引领、开放协同”新型科技创新体系能力、加快建设世界一流企业关键时期召开的一次重要会议，对宝武顺应人工智能发展趋势，强化原创技术策源，推进科技创新和产业创新深度融合意义重大。胡望明党委书记、董事长的主题报告，从战略高度深刻剖析人工智能这一重大发展变量，强调必须拥抱AI变革、掌握战略主动，号召全体宝武人要有“不进则退、慢进亦退”的危机感、紧迫感、使命感，以实际行动践行央企使命、培育竞争新优势。
战略规划部、科技创新部将深入贯彻落实会议精神，坚持“三创四化五策略”高质量发展模式，立足创新驱动加速“AI+钢铁”应用落地，赋能宝武“十五五”高质量发展。
一是充分发挥人工智能的核心引擎作用，驱动新材料研发范式变革。推动建立智慧研发新范式，通过AI贯穿“问题—过程—能力”全链条，推动研发从经验引导走向洞察驱动，从分散试错走向人机协同，从个人留存走向组织复用，持续提升研发效率、质量和创新能力。通过AI赋能加快新材料设计、加速工艺进步，提升智慧研发能力。
二是充分发挥人工智能的创新引领作用，赋能产业高质量发展。胡望明党委书记、董事长指出，要推动产业智能化和智能产业化。我们将强化AI科技创新对产业转型的核心支撑作用，推动AI赋能高端化，精准预测市场需求、加速高端新材料研发、实现大规模定制；推动AI驱动绿色化，智能调度能源、精准控制工艺实现极致能效、加快深度减碳工艺研发；推动AI提升高效化，动态精准分配资源、优化排产与预测性维护、实现产业链全流程高效协同；建设工业（002265）软件策源地，强化高质量AI技术供给；壮大工业智能、工业机器人等人工智能产业，优化宝武产业布局。
三是充分发挥人工智能的智慧治理作用，构建科技创新管理新模式。按照“全域贯通、标准统一”要求，积极参与集团公司数据底座建设，夯实科技创新管理数据基础。建设智慧科研管理平台，驱动管理流程再造，构建科技创新管理新模式。知行合一，重构知识生产模式，加强研发共享，显著提升科技创新效率。构建“AI+前瞻技术”的战略科技决策体系，优化科技创新资源配置，以AI赋能加快“自主引领、开放协同”的创新生态建设。
拥抱AI
在实践中重塑财务认知方式与治理范式
□财务资本部总经理曾杰
胡望明党委书记、董事长在宝武第十九期决策人研修上指出，AI时代正在深刻改变我们认知世界和改造世界的方法。学习主题报告后，我深切感到，AI带来的绝不只是工具层面的进步，更是认知方式、管理方式和治理方式的系统性重塑。对集团公司财务条线来说，拥抱AI不是“选择题”，而是必须答好的“必答题”。
我体会，真正理解AI，不能停留在听一听、看一看、议一议的层面，关键还是要亲自下场、进入场景、动手实践。胡望明党委书记、董事长明确要求，总部职能部门都要放弃“等靠要”的错误想法。对财务条线来说，无论是专业性领域，还是标准化工作，都不能等成熟方案、现成路径，而要先把场景跑起来，在实践中发现问题、解决问题，在迭代中深化认知、积累能力。
财务资本部严格按照集团公司决策部署推进AI应用，坚持从真实场景切入、从具体问题突破。我们以杜邦分析为抓手，搭建300多个智能体；搭建智能体编制平台，推动员工立足岗位开发应用；建立常态化学习分享机制，形成良性循环和氛围。今年，我们进一步围绕产权管理推进AI2.0应用，探索搭建虚拟AI产权系统并取得了阶段性成果。实践表明，AI越是进入真实场景，越能体现价值；场景越真实，形成的能力就越扎实。
下一步，财务资本部将继续从集团公司全局谋划推进财务领域AI应用，聚焦资金、税务、产权、财报等重点方向，坚持从小切口破题、从真实问题入手，形成更多可验证、可推广的成功案例；同时加快搭建财务条线AI应用共享推广平台，按照“小范围试点成功—总结方法路径—大范围复制推广”的模式，推动优秀实践在集团公司范围落地见效，带动整个财务体系共同提升。我们将持续引导全体财务人员重视AI、学习AI、实践AI、优化AI，在实践中深化认知，在变革中重塑财务治理体系，为宝武迈向智慧治理新阶段贡献更有力的财务支撑。
见桅杆知风暴：
一场重塑宝武AI战略的决策人研修
□公司治理部总经理、深改办主任、数字与智能化部总经理计国忠
宝武第十九期决策人研修，引爆了我们这家传统钢铁企业对AI的认知革命。这个主题本身就让与会者怀敬畏之心入场，而胡望明党委书记、董事长的主题报告又让大家内心深深震撼。
我们在这份精彩的报告中，听到的并非酷炫的技术布道，而是对钢铁行业发展深刻洞察、饱含情感的一次认知升维。报告以东方哲学观照AI时代的世界观，以思想实验推演钢铁业的重构路径，展现出“见桅杆知风暴”的战略预见力。这不仅是对宝武转型航向的精确校准，更是向全行业发出的一次预警。在技术迭代以月计的今天，传统经验的护城河正加速干涸，此次研修以破立之姿，将AI从可选项推为生存线，警醒所有宝武人、钢铁人：唯有主动拥抱AI，方能握紧定义未来的主动权。
数智部深感责任重大。个人认为，要推进AI在宝武的深度应用，绝非单点突破的技术采购，而是一场夯基垒台与以用促建的双向奔赴。
一方面，夯基垒台是破局前提。集团公司数据底座、大模型底座与智能体架构，是企业级AI应用规模化的新基建。这些底层工程前期需重兵投入、跨域协同、久久为功，但一旦贯通，将彻底打破信息孤岛，重塑数据资产体系与算法迭代能力，为宝武全业务链提供不可替代的底层动能。
另一方面，以用促建是成事关键。AI的生命力不在机房，而在生产与业务现场。底座再强，若无场景牵引亦是空中楼阁。我们必须坚持问题导向和场景驱动，将研发瓶颈、制造痛点与管理堵点转化为需求清单。通过建立业务深度参与的共创机制，在实战中验证、在迭代中优化，让业务需求反向牵引数据治理的精细化与智能体开发的敏捷化。唯有“建为用筑基、用为建导航”，形成技术与业务的正向飞轮，宝武的AI战略方能跨越概念期，真正转化为引领变革的新质生产力。
“AI+审计”启新程
改革赋能勇争先
□巡视办主任、审计部部长张立明
胡望明党委书记、董事长的主题报告高屋建瓴，为审计工作智能化升级指明了方向。我们清醒地认识到AI变革的紧迫性，深感责任重大，将以AI为引擎推动审计体制机制改革。
一是认知重塑，创新领航：从“事后监督”向“实时智治”跨越。
拥抱AI是落实集团公司战略、践行审计使命的必然抉择，核心是从依赖经验的抽样检查，迈向AI驱动的全量透视；从事后问题揭示，迈向实时风险预警；从单一事后评价，迈向多维决策支撑。
近年来，我们以“4321”体系为支撑，构建宝武智慧审计框架：“4”为从抽样到全景、从事后到事中、从经验到知识、从合规到绩效；“3”是组织、模式、人员变革；“2”是管理平台与大数据作业平台；“1”是统一数据底座。我们深感“不进则退、慢进亦退”的紧迫感，唯有将AI嵌入审计全流程，让数据说话、模型预警、知识复用，方能担好审计监督使命。
二是智行实干，笃行见效：以三大AI核心能力驱动审计改革。
构建“审计智能体”，打造全天候智慧审计专家。模型规则检查和智能推理判断：基于数据基座与知识库，检测疑点、溯源风险、生成核查建议，大幅提高质效。持续在线：在重点领域实现7×24小时在线审计，推动审计从事后抽查向事中实时穿透转变。
盘活“审计知识库”，为风险研判提供在线支撑。知识图谱化：将非结构化发现转为风险特征库，形成风险标签图谱。风险研判支撑：根据风险监督需要，检索同类历史案例，提供审计视角的风险提示。经验可复制：固化专家经验为AI可调用规则，实现规模化复用。
锻造多维立体“法人画像”能力，精准防范经营风险。多维数据融合：整合业财数据及历史审计知识库，自动生成全级次风险画像。多领域风险专项监督：运用标签与蒸馏技术，对不同领域风险进行研判，加强审计监督。
三是深化体制机制改革，锻造数智审计铁军。
深学细悟，凝聚合力。以AI牵引模式、机制、流程全方位革新，打造宝武特色智慧审计改革样板。通过“AI+审计”实战练兵，打造高素质审计铁军。
风劲潮涌，扬帆奋进。未来已来，我们将全力打造AI时代更加智慧的审计监督体系，为建设更加智慧的宝武贡献坚实审计力量！
拥抱AI
筑牢法务合规数智防线
□法务与合规部部长、采招办主任章青云
胡望明党委书记、董事长的主题报告视野宏阔、贯通古今、鞭辟入里，既是对习近平总书记关于发展人工智能的重要论述精神的深刻贯彻，也是对集团公司深化AI融合应用的系统谋划，更吹响了“拥抱AI，全力打造宝武未来竞争新优势”的冲锋号。
我们深感责任重大、压力倍增，更觉机遇在前、使命在肩。AI2.0时代的到来并非简单的技术迭代，而是一场颠覆性的“认知革命”。我们要从“钢铁+AI”的惯性思维，转向“AI+法务”“AI+采招”的重构视角，变压力为动力，用会议精神指导实践。法务合规与采招体系的同志们，必须以“时不我待”的紧迫感主动识变、以“刀刃向内”的勇气积极应变、以“创造价值”的担当主动求变。
一是要深化合同智能中枢建设。合同是业务的起点，也是风险的起点，依托智慧法务系统，整合客商风险画像、合同范本库与财务数据，构建覆盖合同起草、审核、签约、履约全生命周期的智能监督体系，实现合同流、资金流、资产流数据贯通，让虚构业务、违规支付等风险无所遁形。
二是要激活诉讼案例知识库。将国家法律法规、历年诉讼案件判决信息以及外部法律法规数据库，转化为可调用的AI知识资产，使每一份判决书都成为风险预警的“教材”。遇到具体案例，智能体可即时提供参考意见与高价值建议，为法律工作者配置高效智能助手，让经验真正“活起来”“传下去”。
三是要推进主动智能合规。我们将加快部署合规智能问答与法规动态监测智能体，让公司合规要求、上级合规监管和国家法规联动，实时追踪与影响分析。通过AI技术将合规要求嵌入业务流程，变“事后补救”为“前端预防”，切实防范化解重大法律风险。
四是要加速“AI+招标”全流程覆盖。形成“人工智能+招投标”专项方案，重点推进智能辅助评标扩大品类覆盖、投标文件合规自查、围串标识别、评标报告智能核验等场景落地，推进多个智能体建设，让招标采购在阳光下运行、在算法中公正。
时不我待，唯有以认知革命驱动行动突围，以AI赋能提升法治效能，方能筑牢宝武建设世界一流企业的法治“防火墙”。法务与合规部、采招办将坚决贯彻第十九期决策人研修精神，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，立即行动、真抓实干，让法治在数智化时代焕发新动能，为宝武加速建设世界一流企业贡献新动能！
制图：徐晨杰
出品：宝武融媒体中心
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